では、どういうことをしたのか。2003年、近郊から新しい工場に移転します。そのときに工場環境をきちんとします。先ほど言った、ジャパンカラーで決められているレベルです。さらに　新工場に移設するときに機械をきれいにいたしまして、すべて新品のようにして持っていきます。
　そして新台を３台入れます。これを基礎にして品質の２本柱というものを掲げて、二つのことをやります。一つは、印刷物の数値管理です。デジタルデータで管理する。もう一つは機械の安定化です。機械がきちんとしていないといけないということです。この機械の安定化のほうに私どもはお手伝いをするという話になるわけです。
　まず、５Ｓ活動を徹底しておりました。全印工連の業態変革プランというのをご存じかと思いますが、浅野会長は、「業態変革は５Ｓからだ。５Ｓは執念だ」といっております。
　実際に　浅野社長様は、本社が大田区にありますが、週１回ぐらい工場パトロールをするそうです。そのときに雑巾を持って工場パトロールをするのだそうです。
　 ですから、私がいったときに、印刷課長様が私にこういいました。「社長は雑巾だろう。俺たちはモップ持つしかないよな」と。ですから非常にきれいです。それからチェックシートもつくる。いろいろなものを標準化する。Ａさん、Ｂさん、Ｃさんが違うということではない。それから、パッチ印刷をする。私どもはそれをサポートする。