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下請適正取引に関する自主行動計画フォローアップ調査

社名：


所属団体　【複数回答可】：必須











Ⅰ．基礎情報 ①．貴社自身の取引上の地位*に最も近いものをお答えください。：必須

②．貴社の資本金をお答えください（貴社単独での資本金額）：必須

③．貴社の従業員数をお答えください（貴社単独での従業員数）：必須

④．貴社の業種をお答えください。※複数ある場合は、売上げが最も多い業種を１つ選んで番号（半角）で回答ください：必須


⑤．貴社はパートナーシップ構築宣言*を公表していますか：必須

発注側１．業種別ガイドラインや自主行動計画の遵守のため、マニュアルや社内ルール等を整備し、各部門やそれぞれの職責・職務内容に応じて、必要な内容を浸透・徹底していますか【役員・経営責任者】：

発注側１．【調達担当者（営業等）】：

発注側１．【調達以外の現場担当者】：

発注側２．継続取引のうち、取引金額が最も大きい仕入先（発注先）の業種を番号（半角）でお応えください。：


発注側３．取引金額が最も大きい仕入先（発注先）との、取引内容についてお答えください。【複数回答可】：






発注側４．取引金額が最も大きい仕入先（発注先）の資本金額をお答えください。：

発注側５．2022年度に適用する単価の決定・改定にあたり、取引金額が最も大きい仕入先（発注先）の理解を得られるように十分な協議を実施しましたか。：

発注側６‐１．2022年度に適用する単価の決定・改定にあたり、各変動コストの反映状況をお答えください。①コスト全般の変動の価格反映状況：

発注側６‐１．②労務費の変動（最低賃金の引上げ、人手不足への対処等、外的要因による労務費の上昇）の価格反映状況：

発注側６‐１．③原材料価格の変動の価格反映状況：

発注側６‐１．④エネルギー価格の変動の価格反映状況：

発注側６‐２．2022年度に適用する単価の決定・改定にあたり、労務費の変動状況（最低賃金の引上げ、人手不足への対処等、外的要因による労務費の上昇）について考慮しましたか。：

発注側７．直近１年間で、仕入先（発注先）に対し、客観的な経済合理性や十分な協議手続きを欠く原価低減要請*を行わないことを徹底できましたか。：

発注側８‐1．直近１年間で、仕入先（発注先）に対して、金銭、役務その他の経済上の利益*の提供を要請しましたか。：

発注側８-2．要請した場合は、あらかじめ、負担額・算出根拠・使途・提供条件を明確にしたうえで、仕入先（発注先）と十分に協議し、書面により合意することを徹底しましたか。：

発注側９．下請代金を手形等で支払っている場合*、その割合はどれくらいですか。：

発注側10．下請代金を手形等で支払っている場合*、手形等のサイトはどれくらいですか。　：

発注側11．現在、60日を超えるサイトの手形等を利用している場合*、サイトを60日以内に変更する予定が ありますか。：

発注側12‐1．今後、下請代金の支払いについて、約束手形の利用の廃止*を予定していますか。：

発注側12‐2．発注側12-１で「4:約束手形の利用の廃止予定はない」と回答した方にお伺いします。 約束手形の利用の廃止をする予定がない理由は何ですか。【複数回答可】：








発注側13‐１．直近１年間で、知的財産権等*を含む取引において適正な取引を実現するために、以下に掲げる取組を実施しましたか。：

発注側13‐2．発注側13-１で「2:実施していない」と回答した方にお伺いします。 「実施していない」理由をお答えください【複数回答可】：





発注側14．直近１年間で、貴社が行った働き方改革に関する対応*1の結果、仕入先（発注先）に対して、しわ寄せ*2を生ずることのないように徹底しましたか。：

発注側15．貴社が行った働き方改革に関する対応*の結果、仕入先（発注先）に対しどのような影響がありましたか【複数回答可】。：










発注側15-2．発注側15で「9:その他」と回答した方にお伺いします。具体的に記入をお願いします。：


発注側16．直近１年間で、貴社が行った働き方改革に関する対応*、短納期発注や急な仕様変更などを行う場合には、適正なコストを貴社が負担しましたか。：

発注側17．直近１年間で、型管理における適正化や改善への取組は実施できましたか。．【①書面等による取引条件の明確化】：

発注側17．【②型代金又は型製作費の早期の支払い】：

発注側17．【③量産終了後の型の保管費用の支払い】：

発注側17．【④不要な型の廃棄費用の支払い】：

発注側18．直近１年間で、型管理の課題は改善されましたか。：

受注側１．業種別ガイドラインや自主行動計画の遵守のため、マニュアルや社内ルール等を整備し、各部門に対し、それぞれの職責・職務内容に応じて、必要な内容を浸透・徹底していますか。【役員・経営責任者】：

受注側１．【調達担当者（営業等）】：

受注側１．【調達以外の現場担当者（設計・開発・納品部門等）】：

受注側２．継続取引をしている販売先のうち、取引金額が最も大きい販売先の業種を番号（半角）で回答ください。：


受注側３．取引金額が最も大きい販売先は、貴社と同じ業界団体に所属していますか。：

受注側４．取引金額が最も大きい販売先との取引内容をお答えください。【複数回答可】：






受注側５．取引金額が最も大きい販売先の資本金額をお答えください。：

受注側６．取引金額が最も大きい販売先は、パートナーシップ構築宣言を公表していますか。：

受注側７．2022年度に適用する単価の決定・改定にあたり、取引金額が最も大きい販売先は協議に応じてくれましたか。：

受注側８．販売先に納める主な製品・サービスの原価・コストを以下の４つの費目に分けた場合、費目ごとの原価・コストに占める割合はどの程度でしょうか（半角数字）。①労務費：


受注側８．②原材料価格：


受注側８．③エネルギー価格：


受注側８．④その他の費用：


受注側８．不明の場合：

受注側８‐1．2022年度に適用する単価の決定・改定にあたり、各変動コストの反映状況をお答えください。【①コスト全般の変動の価格反映状況】：

受注側８‐1．【②労務費の変動（最低賃金の引上げ、人手不足への対処等、外的要因による労務費の上昇）の価格反映状況】：

受注側８‐1．【③原材料価格の変動の価格反映状況】：

受注側８‐1．【④エネルギー価格の変動の価格反映状況】：

受注側８‐２．2022年度に適用する単価の決定・改定にあたり、労務費の変動状況（最低賃金の引上げ、人手不足への対処等、外的要因による労務費の上昇）について考慮されていましたか。：

受注側９．コスト上昇分を取引価格に転嫁するために、貴社は、直近１年間で販売先に取引価格や単価の見直しについて協議の申し入れを行いましたか。：

受注側９-２　受注側９で「5:その他」と回答した方にお伺いします。具体的に記入をお願いします：


受注側１０．直近１年間で、販売先から客観的な経済合理性や十分な協議手続きを欠く原価低減要請*を受けたことがありますか。：

受注側11‐1．直近１年間で、販売先から下請代金以外の金銭、役務その他の経済上の利益*の提供を要請されましたか。：

受注側11-2．受注側11-１で「1:要請された」と回答した方にお伺いします。 下請代金以外の金銭、役務その他の経済上の利益*の提供要請に際し、明確な負担額・算出根拠・使途・提供条件にて販売先と協議し、納得のうえ書面により合意しましたか。：

受注側12．下請代金を手形等で受け取っている場合*、その割合はどれくらいですか。：

受注側13．下請代金を手形等で受け取っている場合、手形等のサイトはどれくらいですか。：

受注側14．直近１年間で、支払い条件の変更*又は協議を行ったことにより、不利益（取引価格の据え置きや割引手数料相当額の減額等）が発生しましたか。：

受注側15‐1．自己の保有する知的財産権等*について、知的財産権の取得、秘密保持契約による営業秘密化等の管理保護を図っていますか？：

受注側15‐2．受注側15-1において、「2:実施予定」「3:未実施」と回答した方にお尋ねします。 実施していない理由をお答えください【複数回答可】。：





受注側15‐3．受注側15-2において、「4:その他」と回答した方にお尋ねします。 具体的に記入をお願いします。：


受注側16．直近１年間で、知的財産権等*の取引において販売先から受けたことのある行為について、あてはまるものを選んでください【複数回答可】。：









受注側16-1．受注側16において、「8：選択肢2～7以外の行為」と回答した方にお伺いします。具体的に記入をお願いします。：


受注側17．直近１年間の販売先が実施した働き方改革に関する対応*の結果、受けた影響についてあてはまるものを選んでください【複数回答可】。：










受注側17-2．受注側17で「9：その他」と回答した方にお伺いします。具体的に記入をお願いします。：


受注側18．直近１年間で、販売先が実施した働き方改革に関する対応*の結果、短納期発注や急な仕様変更などを行った場合、適正なコストを発注側企業（販売先）が負担しましたか。：

受注側19．直近１年間で、型管理における適正化や改善への取組は実施できましたか。　【①書面等による取引条件の明確化】：

受注側19．【②型代金又は型製作費の早期の支払い】：

受注側19．【③量産終了後の型の保管費用の支払い】：

受注側19．【④不要な型の廃棄費用の支払い】：

受注側20．直近１年間で、型管理の課題は改善されましたか。：

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