 |
 アンテナを高くして
皆さんご存じかどうかわかりませんが、中小企業庁で『施策利用ガイドブック』という冊子を出しています。中小企業向けにこれだけ支援策があり、一つひとつのツールやパッケージ支援も書いているので、中小企業向け支援策は100 本以上もあり、ここにその施策が紹介されています。
大企業と比べると中小企業は組織的に劣るというふうに一般的にいわれますが、情報のアンテナを高く立てておかなければならないのは、大企業だろうと、中小企業だろうと同じだろうと思います。「中小企業だから知らない」というような言い訳にしないで、都や国の施策のホームページや組合からの情報を絶えずチェックしておかなければなりません。 |
|
 |
|
|
| 経営革新の取組みをより早く必要な印刷業界 |
 |
「今の中小企業を取り巻く状況」を見ていただきますと、企業の開廃業率は、1981年くらいを境に開業率と廃業率が逆転し、ずっと開業率が下回っている状況になっています。
中小企業数の推移は平成元年から平成６年までの間に約10.5％社数がマイナスしていますが、印刷業界を見ると平成元年の約３万7,000 社から平成６年の約３万2,000 社と一般の中小企業のマイナスより大きく約15％社数が減少しています。これは一般の中小企業より約５割速いスピードで社数が少なくなっており、印刷業は経営革新への取組みに早く取り組まないとだめではないかと思っております。
|
|
| 経営革新のはじめは |
各社で会社の強みと弱みを書き出してもらい、それをできる限り数値的に置き換えて、経年で見る必要があります。この作業をすると自分はこの部分は強いなと思っていたにもかかわらず、数字では意外と別のところが強かったり、強いなと思っていたところが結構贅肉を食っているだけであまり良くなかったというところが判ってきます。
先ず 自分がやっているところを数値化して、強いところ、弱いところをよくもう一回見つめ直し、それを知った上で、自分はどういう新しいことをやっていったら良いのかと計画として作っていくことです。 |
|
| 経営革新の定義 |
 |
新しい「新事業活動を行うことにより、経営の相当程度の向上を図ること」が経営革新です。
では、「新事業活動」とは、Ⅰ新しい商品の開発と生産、Ⅱ新しいサービスの開発または提供、Ⅲ商品の新しくないが、そのつくり方や売り方が新しいもの、Ⅳサービスは新しい提供ではないが、新しいやり方でやる。という４項目に分類はされますが、その他なにごとでも、昨日までやっていたことと違うことをやる場合に、この支援策の対象になります。
計画期間は３～５年くらいの期間で目標を達成していくということで、３～４年くらいの計画を作ります。
数値目標として、付加価値額、または１人当たりの付加価値額の伸び率を年率３％以上。経常利益の伸び率が年率で１％以上にします。計画期間が３年の場合は付加価値額９％以上、経常利益は３％以上の計画になります。
その他事項として、計画に対する進捗状況のフォローアップ調査があります。
承認申請は都道府県単位になりますので、東京の場合は都庁の承認をもらって、都からのフォローアップ調査を受けることになりますが、承認を受けると、中小公庫による低利融資、信用保険法の特例、税制措置、特許料の減免、販路開拓支援等の支援策の利用が可能になります。
「付加価値額」とは「営業利益＋人件費＋減価償却費」、ここでいう「経常利益」とは「営業利益－営業外費用」で「営業外収益」は含んでおりません。『今すぐやる経営革新』の16ページに書いてあります。
「経常利益」として例えば土地の売却等の営業外収益を含んでしまうと、経営革新をやってどれだけ上がったか判らなくなってしまうからです。
|
| 次のページへ→ |
